六西格玛绿带培训

六西格玛管理是一套系统的业务改进方法，它主要通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，优化业务流程，提高质量和效益，提升企业的管理水平。它是成功企业管理经验的结晶，更是企业实现管理现代化的重要途径。

   六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。培训一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键的作用。为帮助企业培养一批高素质的六西格玛绿带。

课程内容

（一）概论

1. 六西格玛管理的历史和发展

2. 六西格玛管理的概念和核心理念

3. 六西格玛管理的组织和推进

4. 六西格玛管理方法论

5. 精益六西格玛

（二）六西格玛项目管理 

1. 改进机会确定

2. 过程绩效指标

3. 如何选择六西格玛项目

4. 六西格玛项目团队建设

5. 六西格玛项目实施与监控

6. 六西格玛项目管理工具

7. 六西格玛项目结案及成果评审

（三）项目界定

1. 六西格玛与过程管理

2. 项目范围界定--SIPOC

3. 六西格玛过程绩效度量指标

4. 确定项目目标

5. 项目效益预估及风险分析

6. 六西格玛项目立项表和计划

（四）测量阶段

1. 过程分析与文档

2. 概率与数理统计基础

3. 数据的收集和整理

4. 测量系统分析

5. 过程能力分析

（五）分析阶段

1. 过程分析概述

2. 假设检验

3. 单因子方差分析

4. 列联表

5. 多变异分析

6. 相关性与回归分析

7. 精益分析工具

（六）改进阶段

1. 改进方法概述

2. 创造性思维方法

3. 试验设计基础

     4. 全因子设计简介

     5. 常用的精益改进工具

     6. 方案的评价与实施 

（七）控制阶段

1. 控制阶段概述

2. 常规控制图

3. 精益控制工具

4. 项目总结及成果评审

（八）六西格玛设计

1. DFSS概述

2. QFD概述

3. FMEA概述

课程收益

本课程围绕中质协注册六西格玛绿带知识大纲，以注册考试指定辅导教材【六西格玛绿带手册】为蓝本，旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：

&  与六西格玛黑带协作共同确定改进项目，并具体实施 

& 领导团队完成改进项目

& 有效使用六西格玛方法与工具

& 控制和管理每日产品和服务的质量 

& 获得改进项目和控制流程的实战知识

刘老师

# 六西格玛黑带大师

# 中国六西格玛管理推进委员会委员

# 中国发明协会发明方法研究分会常务理事

# 中国航空学会管理分会理事

# 国际TRIZ二级

# 精益生产、现场管理首席资深培训师

# 质量管理、质量体系首席咨询师

# 大型科技企业六西格玛推进及培训负责人，丰富的理论及联系实践的能力，对六西格玛具有深入研究。