8D团队问题解决方法

8D方法又称团队问题解决方法（team-oriented problem solving）、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程控制与实际的质量提升提供系统通道。

      通过培训及案例介绍，使员工掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求，定义每一个作业步骤的职能部门，满足客户需求。

解决流程

三、8D的执行步骤

D1 成立小组                  

D2 清楚描述问题  

D3 执行和确认临时措施        

D4确定和验证根本原因        

D5 确定及验证纠正措施         

D6执行永久纠正措施          

D7避免再发生                 

D8恭贺小组   

苟维彬：法国标准协会/TUV特聘讲师。

苟维彬老师是中国汽车行业资深的质量专家。曾在外资企业担任过质量经理、副总经理及总经理等职位，具备多年汽车制造业的工作经验和多年企业顾问经验。

在质量管理、现场管理、项目管理、 流程管理、 VDA6系列标准等方面有非常丰富的理论基础及实际的专案咨询经验。

曾咨询培训辅导过的知名企业百余家，如：一汽模具、一汽铸造、通用、一汽解放柳州、东风商用车、忠旺集团、哈轴集团、华翔集团、马瑞利车灯、中国北车大连机车厂、中车唐山公司、一汽富维东阳、一汽轿车发传中心、、一汽红旗品牌等。