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8D团队问题解决方法

8D团队问题解决方法

开课日期:2020-01-18 课程天数:1天 上课地点:东城区 课程讲师:资深讲师 课程类别:企业管理 课程价格:¥ 1200.00/人

课程介绍

培训对象

主管,相关人员

培训内容

8D方法又称团队问题解决方法(team-oriented problem solving)、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程控制与实际的质量提升提供系统通道。
通过培训及案例介绍,使员工掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求,定义每一个作业步骤的职能部门,满足客户需求。

8D培训内容:
一、8D应用基础概念
什么是8D? 8D适用范围 8D目标及提交时机
二、问题篇
问题的定义 对问题的态度? 改善的观点
常见的问题解决流程
三、8D的执行步骤
D1 成立小组 D2 清楚描述问题
D3 执行和确认临时措施 D4确定和验证根本原因
D5 确定及验证纠正措施 D6执行永久纠正措施
D7避免再发生 D8恭贺小组

讲师介绍

苟维彬:法国标准协会/TUV特聘讲师。

苟维彬老师是中国汽车行业资深的质量专家。曾在外资企业担任过质量经理、副总经理及总经理等职位,具备12年汽车制造业的工作经验和10多年企业顾问经验。

在质量管理、现场管理、项目管理、 流程管理、 VDA6系列标准等方面有非常丰富的理论基础及实际的专案咨询经验。

曾咨询培训辅导过的知名企业百余家,如:一汽模具、一汽铸造、一汽通用、一汽解放柳州、东风商用车、忠旺集团、哈轴集团、华翔集团、建龙钢铁、麦达斯铝业、马瑞利车灯、中国北车大连机车厂、中车唐山公司、一汽富维东阳、一汽轿车发传中心、一汽马自达销售公司、一汽红旗品牌等。

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