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汽车行业五大工具培训

课程详情

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课程简介

欧美汽车行业根据其成熟的质量策划流程和经验,总结和提出五大核心工具,中国汽车工业尚处于发展阶段,企业的管理方法、技巧等与世界水平还有较大的差距,在学习和应用这些工具时,必须洞悉行业特性和规律,再来理解每一个工具的工作思路、工作步骤,以及这些工具之间的联系。 在实践中,很多企业是完全照搬手册内容,没有考虑企业需求和产品特性,建立产品策划流程,运用起来非常吃力。另一个问题就是不理解各个工具之间的逻辑关联性,导致工作之间缺乏衔接。

课程适用人群

负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、项目经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者。

课程目的

以质量策划(APQP)实施为主线,结合具体产品,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划等工具;研讨企业现有工具在应用过程中存在的问题,进而找到改进的方法。

课程特色

总结数百个企业的实际案例,提炼其中的精华,再通过与企业的产品和需求相结合,与学员共同研讨,使学员轻松的掌握五大核心工具的内在联系和实施要点。

课程提纲

一、课程介绍

APQP:先期产品质量策划
引言
APQP的基本概念
APQP的基本过程
APQP项目计划
顾客和供应商的APQP
APQP的阶段及各阶段任务
控制计划方法
PPAP:生产件批准程序
概述
PPAP的实施时机(何时提交?)
PPAP的过程要求
顾客的通知和提交要求
向顾客提交:证据的等级
零件提交的状态
记录的保存
散装材料的特殊要求
轮胎的特殊要求
货车工业的特殊要求
FMEA:失效模式及其后果分析
概述
FMEA介绍
设计FMEA
过程 FMEA
FMEA 挑战练习
概念 FMEA(系统FMEA)
FMEA 的相关性
评价FMEAs
MSA:测量系统分析
概述
基本概念
测量系统的特性
测量系统分析的基本概念
计量型仪器的测量系统分析
计数型测量仪器的测量系统分析
复杂测量系统实践
SPC:统计过程控制
概述
持续改进与统计过程控制
过程能力和过程性能
控制图概述
控制图的应用
他类型的控制图
控制图的观察分析
SPC运用流程
常见的SPC运用问题点
实务演练