战略薪酬是员工为企业创造价值的发动机，基于企业战略构建薪酬体系，体现战略薪酬的战略价值。薪酬是员工创造价值的动力源，是主要的激励手段，能激发员工自觉地为企业战略方向努力。
战略是军事俗语，指全局谋划和策略。为打胜仗排兵布阵，怎么用兵？用对的兵、用好的兵才是关键。
企业战略目标、业务重点逐层向下分解，组织战略驱动人力资源战略——明确人力资源的愿景、使命，确定企业所需核心人才、人才队伍，进而转化为人力资源管理战略和行动计划。企业核心人才与企业核心能力匹配，支撑企业核心能力；人力资源与组织整体协同，分层分类人才队伍结构符合企业业务发展规模的需求；员工个体的能力符合企业战略文化的需求，员工个体认同企业文化并形成自己的核心专长与技能。人力资源战略规划承接企业战略落地，人力资源系统支撑企业的战略与目标。
薪酬系统是人力资源系统的一个子系统，作用是支撑人力资源战略的实现。战略落实到薪酬策略和员工队伍，突破传统意义上薪酬保障、激励的基本功能。战略薪酬功能定位牵引、提升、改进和激励，形成对公司人才队伍尤其是核心人才的有效激励，实现企业和员工的双向满意，最终体现为个人与组织的持续成长、企业综合竞争力的提升，体现薪酬管理的战略价值。
战略与薪酬薪酬管理是人力资源六大模块的核心之一，是整个企业激励机制的核心，是企业吸引和保留人才的关键。站在企业经营的角度思考薪酬，将薪酬功能定位于对企业战略的支撑，将工作重点聚焦于如何发挥薪酬的保障激励功能。
薪酬是连结企业和职工的纽带，薪酬能满足员工的需求，激发员工潜能，满足个人成长和组织发展的需要，推动支持企业战略目标，促使企业竞争优势。
无论企业有无战略，薪酬都是客观存在的，只要员工为企业工作就得“发工资”，薪酬是对员工为企业创造价值给予的回报。企业明确的战略方向、发展目标，会影响薪酬策略、薪酬体制和薪酬水平；战略薪酬体系服务于企业战略，是企业战略的支撑体系之一。
