绩效管理推行前，要理性分析公司背景，不要感性一锤定音。
（一）产品市场环境企业的发展离不开国家的宏观经济环境，产品的市场如何？除产品本身的质量外，市场的需求将是一个重要因素之一，企业是处于创业阶段还是处于发展期，企业采取的战略应有不同。在案例中，A公司刚成立，明显处于创业初期，在这一阶段，创始人多会冲在第一线，是团队的旗帜，更多需要的是：对团队多些激励，创始人提倡的文化是什么，向员工讲清楚，在明确方向的引导下，管理的侧重点就显得要让步了。
（二）企业文化企业文化，不是仅指口号，是指创始人的梦想的浓缩，自己要带头遵守，并主动向员工进行诠释。在A公司，HR经理要主动与创始人谈，发现他成立A公司的最原始想法，并作详细记录，形成“创始人的思想”，并向所有员工进行培训。第一堂课，当然要请创始人来上，HR经理自然要帮助创始人营造学习创始人思想的气氛。这一点，必须让创始人明白、接受。
（三）创始人的真实想法（他理解的KPI是什么？）我们知道，语言是人内心世界的表现形式，但要受到每个主体（人）的约束，比如：教育、社会阅历等。我们不能要求所有人都表达的清楚，“说”与“听”是两回事，“听”与“听见”是两个层次。在A公司，创始人表达的要“绩效管理”（KPI），究竟是什么？是HR通常挂在嘴边的KPI吗？HR经理有责任弄清楚！要与创始人谈，通过谈话，会获得创始人真正的意图，也许他仅是想解决管理中的一个困惑或疑点呢？这也就是HR提供的方案不能最高管理层所需要的深层次原因，作为创始人和HR都应引以为戒。
（四）帮助老板理性一锤定音老板要创立一个公司，一般都不会是突发奇想，有了充足准备，包括财务、产品等，但往往忽视了人才。公司初建，员工多为新招，大家还不叫团队，称为团伙更恰当，经过磨合后，留下来就是团队了。显然，A公司也不能例外，50人的电商公司，员工的“心”在哪里？如何把“心”留住？如何同一个方向一起做事？这都是HR要解决的，区分员工的好与坏，是HR的责任！HR需要每月像财务经理一样提供公司的“才务报表”，不然，HR的价值何在？
